La gestione dei conflitti è una competenza chiave per chi è membro di una famiglia imprenditoriale, per chi ci lavora e per chi la assiste. I conflitti possono sorgere da percezioni diverse della realtà, metodi di affrontare situazioni, dinamiche di potere e interessi non allineati.

Riuscire a trasformare i conflitti in confronti efficaci richiede prima di tutto il dominio della propria dimensione personale, ma anche la capacità di gestire il confronto, scegliendo i tempi e i modi migliori per assicurare l’integrazione delle diverse parti in causa.

“L’egoico senso del sé ha bisogno di conflitto perché il suo senso d’identità separata si rinforza con il lottare contro questo o quello e nel dimostrare che questo sono «io» e che quello non sono «io».” - Eckhart Tolle

Le conversazioni difficili sono quelle in cui ci sono grandi interessi in gioco e un forte coinvolgimento emotivo. Queste sono condizioni tipiche delle dinamiche attive nelle imprese di famiglia. Quando tutto va per il meglio, è come essere in paradiso; quando tutto va male, sembra di essere all’inferno. E non è così facile sbattere la porta e andarsene.

Partecipando alla Masterclass, otterrai:

Le conversazioni difficili sono quelle in cui ci sono grandi interessi in gioco e un forte coinvolgimento emotivo. Condizioni tipiche delle dinamiche attive nelle imprese di famiglia.
Si condividono interessi importanti con le persone più care: quando tutto va per il meglio siamo in un paradiso, quando tutto va male siamo all’inferno. Anche perché non è così facile sbattere la porta e andarsene.

Per questo la gestione dei conflitti è una competenza chiave per chi è membro di una famiglia imprenditoriale, per chi ci lavora e per chi la assiste.

Ma da dove nascono i conflitti? A volte è una questione di percezione della realtà, altre volte è il modo con cui si affrontano, altre ancora sono legati a dinamiche di potere e di interessi non allineati.

Riuscire a trasformare i conflitti in confronti efficaci richiede prima di tutto il dominio della propria dimensione personale ma poi anche la capacità di gestire il confronto scegliendo i tempi e i modi migliori per assicurare l’integrazione delle diverse parti in causa.

Se si lavora per una soluzione costruttiva, il conflitto diventa un confronto efficace in grado non solo di ottenere il win-win, la vittoria di entrambe le parti, ma un win collettivo, la capacità di integrare le diverse prospettive in una soluzione che contribuisce alla costituzione di quella identità condivisa che chiamiamo noi.

Evviva allora i conflitti e la grande opportunità per crescere insieme.
Facciamo in modo di non sprecare nessuna occasione di confronto, a partire anche da piccole cose, per evitare poi di trovarci impreparati di fronte a conflitti più impegnativi.


Cosa otterrai partecipando alla Masterclass Gestire Conflitti: