FBU Masterclass LIVE
Gestire Collaboratori
in Imprese di Famiglia
in Imprese di Famiglia
Come sviluppare una squadra coinvolta e motivata, anche con i familiari
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del 9 Maggio 2024
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La Masterclass sarà disponibile per un anno per te nella tua Area Riservata
Introduzione
Masterclass esclusiva offerta dalla FBU Academy, dedicata agli imprenditori e manager che desiderano esplorare e migliorare le dinamiche di gestione dei collaboratori all'interno delle imprese di famiglia. Un'opportunità unica per sviluppare una squadra coinvolta e motivata, fondamentale per il successo di ogni azienda.
Chi dovrebbe partecipare:
Imprenditori e familiari di imprese di famiglia.
Professionisti e Manager che operano o collaborano con imprese di famiglia.
Obiettivi della Masterclass:
Durante questa sessione di un'ora e mezza, esploreremo insieme come:
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Coltivare e mantenere una forte reputazione aziendale per attrarre i migliori talenti.
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Implementare processi efficaci di reclutamento e selezione.
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Creare un ambiente di lavoro inclusivo e produttivo per tutti i collaboratori.
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Gestire le performance, le aspettative di crescita professionale e la politica retributiva.
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Integrare e valorizzare i membri della famiglia all'interno dell'azienda.
Contenuti della Masterclass:
Introduzione al Modello FBU: Comprendere le quattro dimensioni fondamentali di Scopo, Persone, Organizzazione e Numeri.
Gestione dei Collaboratori: Approfondimenti su come gestire efficacemente sia i membri della famiglia sia gli altri collaboratori.
Employer Branding: Tecniche per migliorare la reputazione dell'impresa e attrarre talenti qualificati.
Reclutamento, Selezione e Inserimento: Strategie per identificare e inserire i migliori talenti nel vostro progetto aziendale.
Gestione delle Prestazioni e Retribuzioni: L’approccio FBU per la valutazione delle prestazioni, gestire le aspettative di crescita e monitorare la politica retributiva.
Coinvolgimento e Sviluppo: Creazione di un percorso di inserimento che valorizzi ogni collaboratore all'interno dell'azienda, familiari compresi.
Il formatore:
Luca Marcolin,
laurea in Economia Aziendale a Ca’ Foscari con il massimo dei voti, spende i primi 15 anni di esperienza manageriale in aziende multinazionali, principalmente nel campo delle risorse umane e del controllo di gestione. Da 15 anni si occupa di coaching e di consulenza focalizzandosi sempre di più sui temi delle imprese di famiglia.
È stato docente di Family Business presso l’Università di Padova e tiene regolarmente lezioni sul tema presso Università e Business School.
Sul fronte relazionale Luca si è formato prima come counselor poi come trainer di programmazione neuro linguistica con la NLP University, esperto di Dinamiche a Spirale con Cowan e Beck.
Sul fronte aziendale, oltre agli studi accademici e all’esperienza manageriale, si è formato più recentemente con Adizes e con Goldratt, due grandi scuole di pensiero organizzativo.
E’ il fondatore di FBU, una comunità di coach e consulenti dedicati alle imprese di famiglia e lo sviluppatore del Modello FBU, 4Q3L, quattro quadranti e tre livelli, per interpretare e gestire al meglio il mondo delle imprese di famiglia.
Testimonianze
Il percorso formativo proposto da FBU è stato eccellente: un’introspezione graduale che mi ha permesso di acquisire competenze e strumenti per facilitare e arricchire i processi relazionali e di crescita. Il cambiamento si percepisce fin da subito e il percorso regala stimoli per un continuo miglioramento.
Luisa Casarin, CEO Casa di Spedizioni Casarin Srl
Abbiamo coinvolto Luca nel mezzo di una tempesta: ci è stato di grosso aiuto sia dal punto di vista organizzativo che da quello valoriale.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.
Maurizio, Marta e Alfredo Zordan, Titolari Zordan Srl sb
Vuoi una DESCRIZIONE approfondita?
“Se tutti avanziamo insieme,
il successo arriverà da solo”.
-- Henry Ford
il successo arriverà da solo”.
-- Henry Ford
Impresa e Famiglia sono sistemi fatti di persone in relazione tra di loro per ottenere uno scopo condiviso. Nelle precedenti Masterclass della FBU Academy abbiamo sviluppato il Modello FBU, chiarendo la dimensione dello Scopo, esplorando quella delle Persone, definendo quella dell’Organizzazione e condividendo quella dei Numeri.
Quattro dimensioni fondamentali perché un gruppo di persone possa dirsi un sistema, una squadra.
In questa Masterclass approfondiamo proprio il tema delle persone che coinvolgiamo nella nostra impresa, che siano membri della famiglia imprenditoriale o meno. Gestire collaboratori, alcuni membri della famiglia e altri che non lo sono, pone una sfida ma anche un'opportunità particolare per le imprese di famiglia.
Lavorare per una corretta gestione dei collaboratori è fondamentale per fare in modo che tutti si sentano parte del progetto, coinvolti e allineati per ottenere un obiettivo condiviso.
E se le Persone sono gli elementi che costituiscono il sistema della Famiglia e quello dell’Impresa, è fondamentale comprendere come attivare quel senso di partecipazione che permette loro di realizzare se stessi mentre partecipano ad un progetto condiviso.
Il focus sarà sulla dimensione dell’impresa, sulla necessità di fare chiarezza su quell’identità che fa dire Noi e non loro. Che fa sentire parte e che agevola tutti a dare il meglio di se stessi. Una impresa di famiglia ha un vantaggio sulle altre imprese se sa valorizzare la sua naturale predisposizione ad integrare le persone in una comunità che si preoccupa di creare valore per tutte le persone coinvolte a vario titolo.
Questo richiede però a chi fa impresa di non focalizzarsi solo su prodotti e mercati o sugli aspetti tecnici della gestione interna ma di imparare a gestire i collaboratori, persone con le loro caratteristiche e le loro dinamiche.
Si inizia ancora prima di coinvolgere attivamente un collaboratore, coltivando la reputazione dell’impresa e della famiglia imprenditoriale, il primo biglietto da visita per rendere attraente la nostra impresa in un contesto sempre più competitivo data la scarsità di persone professionalmente competenti e personalmente centrate.
Bisogna poi porre una particolare cura nella fase di reclutamento e selezione: bisogna prima di tutto saper scegliere le persone migliori e poi trovare il loro posto nel progetto.
Una volta scelti, i collaboratori vanno coinvolti in azienda con un percorso di inserimento che sappia dare loro le conoscenze necessarie per operare efficacemente e in sintonia con il nuovo contesto lavorativo.
Perché poi si possa assicurare un periodo di collaborazione lungo e proficuo è necessario prendersi cura dell’investimento più prezioso dell’azienda. Spesso invece i collaboratori, soprattutto se non provocano noie, rischiano di essere lasciati a se stessi senza preoccuparsi della loro “manutenzione” periodica.
E’ necessario invece darsi un metodo per la valutazione delle prestazioni, le loro aspettative, il loro possibile percorso di crescita interna e il loro piano di sviluppo delle competenze e non ultima una corretta gestione di retribuzioni ed incentivi.
Ed infine anche l’uscita, più o meno serena, può essere gestita nel modo più efficace per salvaguardare le relazioni, rafforzare la reputazione, acquisire importanti riscontri sull’organizzazione dell’impresa.
Insomma, le Persone, gli elementi che definiscono il sistema dell’impresa di famiglia, richiedono attenzione e cura perché possano vivere positivamente la loro esperienza di collaborazione con l’impresa e contribuire alla realizzazione dei suoi scopi.
Cosa otterrai:
Quattro dimensioni fondamentali perché un gruppo di persone possa dirsi un sistema, una squadra.
In questa Masterclass approfondiamo proprio il tema delle persone che coinvolgiamo nella nostra impresa, che siano membri della famiglia imprenditoriale o meno. Gestire collaboratori, alcuni membri della famiglia e altri che non lo sono, pone una sfida ma anche un'opportunità particolare per le imprese di famiglia.
Lavorare per una corretta gestione dei collaboratori è fondamentale per fare in modo che tutti si sentano parte del progetto, coinvolti e allineati per ottenere un obiettivo condiviso.
E se le Persone sono gli elementi che costituiscono il sistema della Famiglia e quello dell’Impresa, è fondamentale comprendere come attivare quel senso di partecipazione che permette loro di realizzare se stessi mentre partecipano ad un progetto condiviso.
Il focus sarà sulla dimensione dell’impresa, sulla necessità di fare chiarezza su quell’identità che fa dire Noi e non loro. Che fa sentire parte e che agevola tutti a dare il meglio di se stessi. Una impresa di famiglia ha un vantaggio sulle altre imprese se sa valorizzare la sua naturale predisposizione ad integrare le persone in una comunità che si preoccupa di creare valore per tutte le persone coinvolte a vario titolo.
Questo richiede però a chi fa impresa di non focalizzarsi solo su prodotti e mercati o sugli aspetti tecnici della gestione interna ma di imparare a gestire i collaboratori, persone con le loro caratteristiche e le loro dinamiche.
Si inizia ancora prima di coinvolgere attivamente un collaboratore, coltivando la reputazione dell’impresa e della famiglia imprenditoriale, il primo biglietto da visita per rendere attraente la nostra impresa in un contesto sempre più competitivo data la scarsità di persone professionalmente competenti e personalmente centrate.
Bisogna poi porre una particolare cura nella fase di reclutamento e selezione: bisogna prima di tutto saper scegliere le persone migliori e poi trovare il loro posto nel progetto.
Una volta scelti, i collaboratori vanno coinvolti in azienda con un percorso di inserimento che sappia dare loro le conoscenze necessarie per operare efficacemente e in sintonia con il nuovo contesto lavorativo.
Perché poi si possa assicurare un periodo di collaborazione lungo e proficuo è necessario prendersi cura dell’investimento più prezioso dell’azienda. Spesso invece i collaboratori, soprattutto se non provocano noie, rischiano di essere lasciati a se stessi senza preoccuparsi della loro “manutenzione” periodica.
E’ necessario invece darsi un metodo per la valutazione delle prestazioni, le loro aspettative, il loro possibile percorso di crescita interna e il loro piano di sviluppo delle competenze e non ultima una corretta gestione di retribuzioni ed incentivi.
Ed infine anche l’uscita, più o meno serena, può essere gestita nel modo più efficace per salvaguardare le relazioni, rafforzare la reputazione, acquisire importanti riscontri sull’organizzazione dell’impresa.
Insomma, le Persone, gli elementi che definiscono il sistema dell’impresa di famiglia, richiedono attenzione e cura perché possano vivere positivamente la loro esperienza di collaborazione con l’impresa e contribuire alla realizzazione dei suoi scopi.
Cosa otterrai:
- Linee guida per coltivare la reputazione aziendale (employer branding)
- Strumenti utili per gestire reclutamento, selezione e inserimento
- L’approccio FBU per la valutazione delle prestazioni
- Logiche per monitorare la politica retributiva
- Attenzioni da avere per gestire i familiari come collaboratori
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