9 nov 2023 - 18:00 + replay
Di sicuro è pericoloso combinare impresa e famiglia se non sono chiare le aspettative reciproche, se non c’è un bene più grande che punti alle performance dell’impresa e all’armonia in famiglia.
Se si dà troppo spazio al proprio punto di vista e non si riesce ad integrare quello degli altri, se il lavoro si confonde con la famiglia e non si sa più se stiamo parlando con un fratello, un socio o un collega, allora il rischio di minare la salute dell’impresa e l’armonia della famiglia è alto.
Ma se invece riusciamo a far tesoro delle raccomandazioni per ottenere una impresa di famiglia virtuosa, allora lavorare nell’impresa di famiglia può essere una delle più grandi soddisfazioni.
laurea in Economia Aziendale a Ca’ Foscari con il massimo dei voti, spende i primi 15 anni di esperienza manageriale in aziende multinazionali, principalmente nel campo delle risorse umane e del controllo di gestione. Da 15 anni si occupa di coaching e di consulenza focalizzandosi sempre di più sui temi delle imprese di famiglia.
È stato docente di Family Business presso l’Università di Padova e tiene regolarmente lezioni sul tema presso Università e Business School.
Sul fronte relazionale Luca si è formato prima come counselor poi come trainer di programmazione neuro linguistica con la NLP University, esperto di Dinamiche a Spirale con Cowan e Beck.
Sul fronte aziendale, oltre agli studi accademici e all’esperienza manageriale, si è formato più recentemente con Adizes e con Goldratt, due grandi scuole di pensiero organizzativo.
E’ il fondatore di FBU, una comunità di coach e consulenti dedicati alle imprese di famiglia e lo sviluppatore del Modello FBU, 4Q3L, quattro quadranti e tre livelli, per interpretare e gestire al meglio il mondo delle imprese di famiglia.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.