LIBRO di Luca Marcolin
Family & Business
Come ottenere Armonia e Risultati nelle Imprese di Famiglia
Replay del Webinar
Ecco il Replay del Webinar esclusivo del dietro le quinte del Libro, una conversazione con l'editore, Joshua Volpara, CEO di Ayros e l'autore, Luca Marcolin, dello scorso 18 gennaio 2023.
Fondatore
Luca Marcolin

Dopo una ventennale carriera manageriale nell’ambito dell’organizzazione e risorse umane e del controllo di gestione in multinazionali e imprese di famiglia quali Electrolux, Stefanel e Marcolin, Luca ha consolidato una stratificata esperienza come coach, formatore e consulente per realtà organizzative di ogni dimensione, per poi focalizzare la sua attenzione sul vertice delle organizzazioni, gli imprenditori, i loro familiari e i loro management team.

Formato: 14,5 x 22,5
Pagine: 256
Anno: 2023
Perché Family & Business
Famiglia e Impresa sono due mondi che possono dare grandi soddisfazioni e portare risultati straordinari, quando sono ben integrati, ma possono procurare grandi preoccupazioni e generare conflitti dolorosi quando non sono chiari i rispettivi confini e non sono ben gestiti.
In questo libro Luca Marcolin presenta il Modello FBU che ha sviluppato in tanti anni di impresa e di consulenza con le imprese di famiglia, condito con aneddoti di vita vissuta, esperienze sul campo, confronti accademici.
Leggerlo è una grande opportunità per guardare alla propria famiglia e alla propria impresa con una mappa nuova che aiuta a fare chiarezza, a dare ordine, ad affrontare le sfide e coltivare le opportunità che nascono lavorando insieme, combinando famiglia e impresa.
Prefazione e testimonianza di
Giovanni Costa
Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia d’Impresa, Università di Padova

Marcolin rifugge dagli stereotipi dell’azienda familiare di cui dà una rappresentazione «laica» che analizza con strumenti interpretativi messi a punto in molti anni di frequentazione che consentono anche di intervenire in senso evolutivo senza stravolgerne la storia, l’identità.
Questo lo porta a insistere sulla governance attraverso la quale le famiglie imprenditoriali possono meglio comprendere e sviluppare i diversi ruoli che possono essere coperti in azienda come soci, come amministratori, come manager e come operativi, ruoli che devono progressivamente essere enucleati e adattati ai diversi contesti.

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